店鋪選址與租約簽訂指導(dǎo)
工商注冊指導(dǎo)
店鋪設(shè)計與裝修指導(dǎo)
員工招募指導(dǎo)
產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)
運(yùn)營管理培訓(xùn)
開業(yè)集客營銷方案支持
督導(dǎo)運(yùn)營提升云支持
對品牌作初步的咨詢與了解
實地考察,明確加盟意向
店面選址
簽訂正式的加盟合同
店面籌備階段
試營業(yè)
用批量化、流程化降低成本,大量倉儲有效規(guī)避物價上漲波段,制定店面物料有效利用方案,提升品質(zhì)和特色的方式來規(guī)避競爭。
加盟商在各地開業(yè),店面商圈和區(qū)域嚴(yán)格地實施保護(hù)政策,規(guī)范市場秩序。
原材料、設(shè)備等貨物有大型倉儲,備貨充足,總部擁有物流、倉儲、配送一體化,避免了季節(jié)和節(jié)假日缺貨斷貨現(xiàn)象。
與大型食品生產(chǎn)工廠簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,保障加盟商最大化利益,總部設(shè)立完整的產(chǎn)品技術(shù)核心團(tuán)隊,真正掌握核心技術(shù),掌握一線供應(yīng)鏈。
強(qiáng)大的管理運(yùn)作團(tuán)隊分設(shè):原料管理、品質(zhì)管理、運(yùn)營管理、巡店督導(dǎo)管理、物流倉儲管理。做到總部內(nèi)部管理、加盟店管理無疏漏、無盲目。各部門環(huán)環(huán)相扣,貫徹一條完整的管理體系。
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