近年來，登封市店為盡快打破過分依賴教材發(fā)行，抵御市場風險能力較弱的現(xiàn)狀，根據形勢發(fā)展的需要和廣泛的市場調研，果斷提出了調整經營結構，拓展新的生存空間，建設教學用書、一般圖書、大文化內容經營三大經濟支柱的發(fā)展目標。為建設好這三大經濟支柱，2012年，該店專門組建了教材發(fā)行、一般書發(fā)行、大文化內容經營三大精英團隊，大文化內容經營工作先后涉足文化產品、數碼通訊、房屋出租、旅游、福利彩票、奶茶等多多各領域，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，取得了良好的效益，真正實現(xiàn)“以主帶輔、以輔促主”目標。
該店結合實際，積極探索多元經營新路子，2011年把農村網點全部發(fā)展成了農村文化小超市，改變了集鎮(zhèn)門市部閉架經營的模式，實現(xiàn)了經營產品的自負盈虧；2012年實現(xiàn)購書中心復合式書店建設邁出一大步，購書中心服務功能不斷拓展，銷售收入明顯提升；2013年開發(fā)了“功夫少年.歡樂少林”夏令營旅游產品，實現(xiàn)了由推銷產品到制作產品的轉變。該店在大文化內容經營工作中，思想解放，敢于創(chuàng)新，并能夠結合本店實際，及時調整思路，取得了較好的經濟效益和社會效益。 |
